未 来 を 決 め る 、
一 手 へ 。
医療機関の承継における迷いを整理し
納得できる意思決定を支えます。
未 来 を 決 め る 、
一 手 へ 。
医療機関の承継における迷いを整理し、
納得できる意思決定を支えます。
未 来 を 決 め る 、
一 手 へ 。
医療機関の承継における
迷いを整理し、納得できる
意思決定を支えます。
次の一手が未来を大きく変える。
経営には、そんな局面がある。
続けるのか、変えるのか、託すのか。
迷いがあるのは、
それだけ想いを重ねてきた証だから。
先生が大切にしてきたものが、
この先も、大切にされるように。
未来を決める一手へ
SERVICE
私たちにできること
01
承継方針の整理
親族承継、院内承継、第三者承継、継続経営。まだ結論が出ていない段階から、先生の状況やご家族、職員、医院経営の現状を整理し、先生にとって納得できる選択肢を一緒に考えます。
02
医療M&Aの支援
医療承継の専門知見とパートナーネットワークを活かし、譲受候補を探索。条件整理、企業評価、基本合意からクロージングまで、双方にとって納得できる承継を支援します。
03
親族･院内承継サポート
ご家族や勤務医への承継に必要な、経営、組織、資産、役割分担、出資持分、税務・法務上の論点を整理。必要に応じて、顧問会計事務所や士業と連携しながら、実行可能な形へ整えます。
04
承継前後の経営支援
承継前の経営改善、患者導線、KPI、職員への伝え方、承継後のPMIまで支援。契約成立だけでなく、職員や患者さんが安心して新体制へと移行できる状態を見据えます。
このような先生へ
● 子どもに継がせるべきか迷っている。
● M&Aを含め、最善の承継を検討したい 。
● 後継者候補が、経営者に向いているか不安 。
● 職員や患者さんに心配をかけずに進めたい 。
● 出資持分、相続、贈与の公平性が気になる 。
● 医院の価値が、どう見えるのか知りたい 。
● 別のアドバイザーに相談中だが進捗がない。
MESSAGE
400名を超える
先生の決断に立ち会い、
見えてきたことがあります。
医療承継は、価格や条件だけでは決まりません。職員や患者さん、ご家族のこと、診療方針のこと。先生の「迷い」の奥には、数字では測れない「想い」があります。一方で、想いだけでも承継は進みません。財務、税務、組織、承継後の運営など、現実の論点を整理してはじめて、次の一手を選ぶことができます。
MATCH POINTは、M&Aだけを答えにする会社ではありません。取り得る選択肢を見極め、M&Aが最適であれば、専門性とネットワークを活かして実行まで支える。まだ結論が出ていない段階から、納得できる意思決定を支えます。
代表メッセージを読む →
MESSAGE
400名を超える
先生の決断に立ち会い、
見えてきたことがあります。
医療承継は、価格や条件だけでは決まりません。職員や患者さん、ご家族のこと、診療方針のこと。先生の「迷い」の奥には、数字では測れない「想い」があります。一方で、想いだけでも承継は進みません。財務、税務、組織、承継後の運営など、現実の論点を整理してはじめて、次の一手を選ぶことができます。
MATCH POINTは、M&Aだけを答えにする会社ではありません。取り得る選択肢を見極め、M&Aが最適であれば、専門性とネットワークを活かして実行まで支える。まだ結論が出ていない段階から、納得できる意思決定を支えます。
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OUR APPROACH
私たちの判断基準
選択肢を
決めつけない
医療承継に、ひとつの正解はありません。親族承継、院内承継、第三者承継、継続経営。取り得る選択肢を整理し、M&Aも含めて、先生にとって納得できる一手をともに考えます。
医療業界の
事情を前提に考える
患者さん、職員、地域、行政、医療法人制度、診療科ごとの特性。医療機関には、一般企業の承継とは異なる論点があります。その実態を踏まえ、無理のないプランを設計します。
感情と実務を
分けて整理する
医院は、先生にとって人生そのものに近い存在です。一方で、承継には税務、法務、労務、資産、組織、契約の整理が必要です。想いと条件を分けて見える化し、判断できる状態をつくります。
承継後の
現場まで見据える
承継は、契約がゴールではありません。職員が安心して働き続けられること。患者さんが不安なく通えること。新しい体制が無理なく動き出すこと。その先まで見据えて支援します。
OUR APPROACH
私たちの判断基準
選択肢を決めつけない
医療承継に、ひとつの正解はありません。親族承継、院内承継、第三者承継、継続経営。取り得る選択肢を整理し、M&Aも含めて、先生にとって納得できる一手をともに考えます。
医療業界の事情を前提に考える
患者さん、職員、地域、行政、医療法人制度、診療科ごとの特性。医療機関には、一般企業の承継とは異なる論点があります。その実態を踏まえ、無理のないプランを設計します。
感情と実務を分けて整理する
医院は、先生にとって人生そのものに近い存在です。一方で、承継には税務、法務、労務、資産、組織、契約の整理が必要です。想いと条件を分けて見える化し、判断できる状態をつくります。
承継後の現場まで見据える
承継は、契約がゴールではありません。職員が安心して働き続けられること。患者さんが不安なく通えること。新しい体制が無理なく動き出すこと。その先まで見据えて支援します。
TEAM
医療承継の実務を知る
専門チームが、先生の判断を
直接サポートします。
谷口 慎太郎
Taniguchi Shintaro
代表取締役 / M&Aアドバイザー
2005年から医療・介護領域の承継・M&Aに従事。日本M&Aセンター、fundbookで医療領域の専門体制づくりを牽引し、責任者として400件を超える案件に向き合ってきた。親族内承継、第三者承継、M&A、PMIまで幅広く支援。条件やスキーム整理にとどまらず、院長の想い、職員、地域医療の継続まで見据え医療機関ごとに異なる意思決定を納得できる承継へと導く。
濱田 貴也
Hamada Takaya
取締役 / M&Aアドバイザー
大手人材会社を経て、2017年に日本M&Aセンターへ入社。谷口のもとでヘルスケアM&Aの経験を積み、fundbookではヘルスケア部門の立ち上げに参画し、本部長を務める。30件を超える成約実績を持ち、案件進行、条件整理、関係者間の調整を強みとする。医療機関の背景や課題も見極め、売り手・買い手双方の意向を丁寧にくみ取り、納得できる成約へと導く。
市原 主理
Ichihara Shuri
M&Aアドバイザー
大手医療系コンサルティング会社で、病院の建替え・移転などの大型プロジェクトに従事。日本M&Aセンターでは営業と譲渡案件の提案品質管理、fundbookでは企業評価部門の部長を務める。企業評価、事業・財務分析、資料作成を担当。医療機関の強みを整理し、数字だけでは捉えきれない価値を言語化して、譲受候補の理解と判断につなげる情報設計を強みとする。
鈴木 裕明
Suzuki Hiroaki
M&Aアドバイザー
新卒でリクルートに入社し、法人営業を通じて、顧客課題の把握から解決策の設計・実行まで支援。その後、大手M&A仲介会社で、案件開拓、条件交渉、成約まで一連の実務に携わる。現在は医療M&Aに加え組織・人事・採用まで踏み込んで支援。アジアの長期留学経験を活かし、現場の実情を捉え外国人材を含む医療・介護現場の人材課題にも多角的な視点から向き合う。
TEAM
医療承継の実務を知る専門チームが、
先生の判断を直接サポートします。
谷口 慎太郎
Taniguchi Shintaro
代表取締役 / M&Aアドバイザー
2005年から医療・介護領域の承継・M&Aに従事。日本M&Aセンター、fundbookで医療領域の専門体制づくりを牽引し、責任者として400件を超える案件に向き合ってきた。親族内承継、第三者承継、M&A、PMIまで幅広く支援。条件やスキーム整理にとどまらず、院長の想い、職員、地域医療の継続まで見据え医療機関ごとに異なる意思決定を納得できる承継へと導く。
濱田 貴也
Hamada Takaya
取締役 / M&Aアドバイザー
大手人材会社を経て、2017年に日本M&Aセンターへ入社。谷口のもとでヘルスケアM&Aの経験を積み、fundbookではヘルスケア部門の立ち上げに参画し、本部長を務める。30件を超える成約実績を持ち、案件進行、条件整理、関係者間の調整を強みとする。医療機関の背景や課題も見極め、売り手・買い手双方の意向を丁寧にくみ取り、納得できる成約へと導く。
市原 主理
Ichihara Shuri
M&Aアドバイザー
大手医療系コンサルティング会社で、病院の建替え・移転などの大型プロジェクトに従事。日本M&Aセンターでは営業と譲渡案件の提案品質管理、fundbookでは企業評価部門の部長を務める。企業評価、事業・財務分析、資料作成を担当。医療機関の強みを整理し、数字だけでは捉えきれない価値を言語化して、譲受候補の理解と判断につなげる情報設計を強みとする。
鈴木 裕明
Suzuki Hiroaki
M&Aアドバイザー
新卒でリクルートに入社し、法人営業を通じて、顧客課題の把握から解決策の設計・実行まで支援。その後、大手M&A仲介会社で、案件開拓、条件交渉、成約まで一連の実務に携わる。現在は医療M&Aに加え組織・人事・採用まで踏み込んで支援。アジアの長期留学経験を活かし、現場の実情を捉え外国人材を含む医療・介護現場の人材課題にも多角的な視点から向き合う。
COLUMN
医療承継を考えるための視点
CHECK
承継前に整理しておきたい６つのこと
承継を考え始めたからといって、売却や後継者への承継をすぐに決める必要はありません。ご家族、後継者、職員、患者さん、医院経営、資産や税務など、医院を取り巻く状況を一つずつ整理することで、これから考えるべき選択肢が見えてきます。
01
承継の選択肢
親族承継、院内承継、第三者承継、継続経営。後継者の状況やご家族の意向を踏まえ、どのような選択肢があるのかを整理して考えることが大切です。
02
経営・財務の現在地
売上や収益性、借入、設備投資、人員体制、院長への依存度など、現在の経営状況を把握することが、承継を考える第一歩になります。
03
承継の選択肢
後継者候補、ご家族の意向、職員体制など、数字だけでは判断できない人や組織の問題も整理する必要があります。
04
出資持分・税務
出資持分の有無や相続・贈与、親族間の公平性などは、承継方法によって重要な論点です。必要に応じて顧問税理士や専門家との連携も欠かせません。
05
患者基盤・診療圏
患者構成や地域の医療需要、医院が選ばれている理由を把握し、承継後も残すべき強みと、見直すべき課題を整理しておくことが重要です。
06
承継に向けた準備
後継者の意思確認など今すぐ決めることと、経営体制の整備など数年先を見据えて準備することを分け、計画的に進めることが大切です。
FLOW
ご相談の流れ
初回相談（無料）
まだ結論が出ていない段階で、現在の状況や後継者、ご家族、職員への懸念を伺います。
＞
現状整理
後継者候補、ご家族や職員の状況、医院経営など、承継を考えるうえでの現在地を整理します。
＞
選択肢の整理
親族承継、院内承継、第三者承継、そして継続経営。それぞれの可能性や課題を整理します。
＞
方針決定
先生の想いと現実的な条件を照らし合わせ、進むべき方向を決めます。
＞
実行支援
親族承継、院内承継、M&A、経営改善など、選んだ方針に応じて実行を支援します。
＞
承継後の安定化
職員、患者さん、承継先、運営体制が無理なく移行できるよう、PMIや改善支援まで伴走します。
FLOW
ご相談の流れ
❶ 初回相談（無料）
まだ結論が出ていない段階で、現在の状況や後継者、ご家族、職員への懸念を伺います。
＞
❷ 現状整理
後継者候補、ご家族や職員の状況、医院経営など、承継を考えるための現在地を整理します。
＞
❸ 選択肢の整理
親族承継、院内承継、第三者承継、そして継続経営。それぞれの可能性や課題を整理します。
＞
❹ 方針決定
先生の想いと現実的な条件を照らし合わせ、進む方向を決めます。
＞
❺ 実行支援
親族承継、院内承継、M&A、経営改善など、選んだ方針に応じて実行を支援します。
＞
❻ 承継後の安定化
職員、患者さん、承継先、運営体制が無理なく移行できるようPMIや改善支援まで伴走します。
まだ、結論が出ていない段階でこそ
医院の現在地を整理しませんか。
売却するべきか。親族に継がせるべきか。
今すぐ動くべきか、もう少し続けるべきか。
先生の状況と想いを整理するところから、
私たちがお手伝いします。
03-6823-9277（平日9:00 - 18:00）
医療承継に関わる、すべての方へ
医療承継は、理事長や院長だけで完結するものではありません。
ご家族、職員、患者さん、譲受を検討する法人、顧問会計事務所、士業、金融機関。
多くの関係者の信頼の上に成り立ちます。
MATCH POINTは、先生の想いを起点にしながらも、買い手にとっての事業合理性、
紹介者にとっての安心感、承継後の現場の継続性まで見据えて支援します。
医療機関の譲受をご検討の方へ
譲渡される先生のご要望や医院の状況を丁寧に整理した上で、譲受候補とのマッチングを行います。
診療科、地域性、職員体制、承継後の運営方針まで踏まえ、双方にとって無理のない承継を支援します。
単なる案件紹介ではなく、承継後の運営まで見据えた条件整理と合意形成を大切にしています。
お問い合わせはこちら →
会計事務所・士業・金融機関の方へ
顧問先・取引先の医療機関における後継者問題や承継のご相談を、初期段階からお受けしています。
既存の専門家体制や関係性を尊重しながら、医療承継のさまざまな選択肢の整理と実行を支援します。
顧問先にとって納得感があり、紹介者にとっても安心できる承継を、実務面からともに支えます。
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医療承継に関わる、すべての方へ
医療承継は、理事長や院長だけで完結するものではありません。
ご家族、職員、患者さん、譲受を検討する法人、顧問会計事務所、士業、金融機関。
多くの関係者の信頼の上に成り立ちます。
MATCH POINTは、先生の想いを起点にしながらも、買い手にとっての事業合理性、
紹介者にとっての安心感、承継後の現場の継続性まで見据えて支援します。
医療機関の譲受をご検討の方へ
譲渡される先生のご要望や医院の状況を丁寧に整理した上で、譲受候補とのマッチングを行います。
診療科、地域性、職員体制、承継後の運営方針まで踏まえ、双方にとって無理のない承継を支援します。
単なる案件紹介ではなく、承継後の運営まで見据えた条件整理と合意形成を大切にしています。
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既存の専門家体制や関係性を尊重しながら、医療承継のさまざまな選択肢の整理と実行を支援します。
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医療承継は、理事長や院長だけで
完結するものではありません。
ご家族、職員、患者さん、譲受を検討する法人、
顧問会計事務所、士業、金融機関。
多くの関係者の信頼の上に成り立ちます。
MATCH POINTは、
先生の想いを起点にしながらも、
買い手にとっての事業合理性、
紹介者にとっての安心感、
承継後の現場の継続性まで見据えて支援します。
医療機関の譲受を
ご検討の方へ
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金融機関の方へ
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既存の専門家体制や関係性を尊重しながら、医療承継のさまざまな選択肢の整理と実行を支援します。
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COMPANY
会社情報
会社名
株式会社MATCH POINT
代表者
谷口 慎太郎
所在地
〒108-0074 東京都品川区高輪 4-15-7
事業内容
M&A・事業承継の支援、
PMIの支援、経営戦略の支援
設立
2024年3月